现在“中国木工机械重镇”伦教已是全国最大的排钻生产基地，2006年年产量可达到5500台规模，可以看出伦教排钻生产企业出现群体性产销两旺的局面。而其中一家排钻生产企业的发展更是令人瞩目，从2002年9月份公司成立进入木工机械制造业领域开始，到今年上半年产销已突破2000台，优异的业绩和成长速度让同行业企业刮目相看。她，就是恩特木工机械有限公司。

　　究竟是一种什么样的神奇力量成就了恩特持续快速增长？恩特掌门人黄锦辉给出了答案：专业化。
 
走自己的路

　　在接记者采访时，黄董满怀自信地说，恩特木机成立只有几年，但今年的排钻销量行业内排名第一。究其原因是企业经过深思熟虑、将未来发展定位在走专业化道路之上。

　　“在公司成立之初，恩特基本采取的是跟随战略，经过一段时间经营，我发现木工机械市场悄悄蜕变，这个时候我们必须要有一个明确的发展战略来指导今后的方向，增强企业的核心竞争力。”黄董说。一般来讲，企业核心竞争力发展之路有两条：一是专业化发展路径，二为多元化发展路径。通常，企业在某一领域中不具第一位的优势，一般不轻言多元化发展。无疑，当年恩特选择了一条正确的发展道路：针对排钻市场为切入点，在做精做专方面苦下功夫，并在恩特许多广告中都贯以“恩特排钻”来增强恩特品牌的专业化程度，随后的发展业绩，也证明了黄董的远见。黄总说，现在恩特人以“好排钻，恩特造”为经营理念，以质量求生存，凭信誉立口碑的宗旨。目前已形成以板式家具制造设备为主，各种多轴木工系列钻床为辅的近十个系列，三十多种产品。
 
专业化铸就核心竞争力

　　在与记者交谈中，记者感到黄锦辉对专业化的理解是，不仅仅“把所有鸡蛋放在同一个篮子里，集中精神看好这只篮子，更重要的是对每一只鸡蛋要进行特殊的护理，这样鸡蛋才能保存得更长久。

　　专业化的发展道路，使恩特把所有的人力、物力、财力都投入到了排钻产业中，并在质量和技术上精益求精，与其他企业不同的是，这种专业化的追求导致的一个结果那就是恩特在板式家具制造行定中树立了“好排钻，恩特造”、“买品质，选恩特”的良好口碑，形成了明显的差异化核心竞争优势，并在核心技术上做到了“人无我有，人有我优”和“市场是检验专业化成效的唯一标准”。

　　“正如鞋子，每个人都有适合自己的鞋，鞋子太小，迈不开步子，施展不了身手；鞋子太大，走起路来只能是慢慢吞吞、拖拖拉拉，一不小心还会把脚崴了。专业化就是适合恩特发展的那双鞋子，穿上它可以健步如飞，阔步向前。”黄锦辉表示。